2017年3月23日上午11：00，積分制管理啟動大會在寧、蒙兩地階梯會議室正式拉開序幕。兩地公司副主任級以上管理人員、休班值長及相關(guān)人員參加了會議，會議由人力資源部經(jīng)理王志剛主持。

首先，內(nèi)蒙公司行政中心總監(jiān)王健就積分制管理的定義、目的及意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)積分制管理本身是一個龐大的體系，公司現(xiàn)階段推行的積分制管理是根據(jù)公司實(shí)際和各級人員認(rèn)知程度而設(shè)計(jì)的精簡模式，是入門級的起步水平。隨著這項(xiàng)工作的逐步深入和經(jīng)驗(yàn)積累，他的內(nèi)涵和作用將會不斷顯現(xiàn)出來。

接著，寧夏公司行政中心總監(jiān)秦濤對《積分制管理辦法》、積分標(biāo)準(zhǔn)以及積分管理軟件做了全面細(xì)致的宣貫，尤其對積分管理和結(jié)果應(yīng)用章節(jié)做了重點(diǎn)講解，分別從積分類別、來源、記錄、確認(rèn)、審核、錄入、監(jiān)督、公示的邏輯層次展開闡述，并就積分的結(jié)果應(yīng)用從組織、職務(wù)、時間等三個維度進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

最后，董事長就本次啟動大會做了總結(jié)講話。他對各級管理人員提出要“正確引導(dǎo)、堅(jiān)決落實(shí)、有效應(yīng)用、明確分工、認(rèn)真履職”的要求，強(qiáng)調(diào)各級管理人員要正確認(rèn)識帶頭踐行并引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中來，同時指出此項(xiàng)工作要持續(xù)開展，不斷完善。

公司推進(jìn)積分制管理，就是為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)營哲學(xué)的落地、拓展精神激勵方式、營造積極向上的文化氛圍。希望大家立即行動起來，使得積分制管理能夠在公司生根發(fā)芽、結(jié)出累累碩果。